ROK 2055 PRZEMYSŁ 5.0

Wytwarzanie surowców i materiałów konstrukcyjnych do budowy pojazdów transportowych, samolotów, statków, rakiet, statków kosmicznych, prefabrykatów do wznoszenia budynków itp. w wyspecjalizowanych hybrydowych i w pełni zrobotyzowanych zakładach produkcyjnych:

Kopalnio-huto-oczyszczalnie – konstrukcje gabarytowe, Plantacjo-rafinerio-tłocznie – materiały konstrukcyjne i kompozytowe,
Recyklizery: budynkowe, glebowe, wodne, samochodowe, produktowe – odzysk surowców,
Hodowlo-reaktory - produkty chemiczne,


Pozostałą część produkcji o mniejszych gabarytach - art technicznych, wyposażenia wnętrz, AGD, elektronicznych  realizowana będzie w formie w pełni  zrobotyzowanych zakładach – generatorach materii technologii wynikłej z połączenia dzisiejszych drukarek 3D, obrabiarek i ploterów cnc, wtryskarek do tworzyw, kombajnów programistycznych itp w zbiorcze urządzenia – multikomponentowe generatory wyrobów. Produkcja realizowana będzie 24 h na dobę - do serii po pojedyncze sztuki z  głębokim indywidualizowaniem od strony oprogramowania, budowy i działania, wyglądu wizualnego. Zarządzanie produkcją, ciągłe optymalizowanie produktów i zamawianie realizowane będzie przez interfejsy głosowe i myślowe obsługiwane przez zadaniową sztuczną inteligencję.

INWESTYCJE

Minęły czasy inwestycji cząstkowych, etapowych - teraz jest czas inwestycji całościowych, kompleksowych zmieniających globalnie działanie, ofertę, sposoby sprzedaży firmy - czas na szybkie zmiany całościowe, z widocznymi skutkami od razu.

GŁÓWNY PRODUKT FIRMY

Główny produkt firmy to kierunek budowania przewagi konkurencyjnej firmy. Wokół samego produktu ( towaru, usługi ) krąży wiele problemów bezpośrednio i pośrednio z nim związanych. Zebranie tych problemów w jedną całość, zdefiniowanie wartości jaką ma wnosić nowa oferta firmy, która całościowo rozwiąże te problemy - to kierunek na tworzenie nieporównywalnych przewag rynkowych.

Przykład:
Sprzedawca kotłów zna zagadnienia awarii swoich i innych produktów na rynku, zna najlepsze praktyki instalacji kotłów, zna najlepsze praktyki obsługi kotłów z ukierunkowaniem na obniżanie kosztów i ekonomiczne wykorzystanie powstałej energii cieplnej. Ta i inna wiedza tworzy podwaliny nowej oferty spójnej z produkcją, ale dającej nowe możliwości sprzedaży usług doradczych, usług przebudowy, optymalizacji, nadzoru pomiarowego, remontów kotłów własnych i innych firm, nowe produkty, np. do monitoringu zdalnego kotłów, usługi szkoleń dla osób obsługujących kotłownie, długoterminowe umowy konserwacji i zaopatrzenia w opał, sprzedaż dodatkowych urządzeń grzewczych, np. mobilnych,  itp.

ROZWIJANIE FIRMY PRZEZ KOMPETENCJE DOSTAWCÓW

Czyli dążenie do współpracy z takimi firmami, które nie tylko dostarczają same towary, surowce lub półprodukty ale dodatkowo oferują doradztwo, prace optymalizacyjne, dobór towarów pod kątem ekonomii, oszczędności czasu, wartości dla Klientów końcowych ... Takie podejście prowadzi do długotrwałych zmian w wynikach firmy. Przykład: Firma sprzedająca dodatki i surowce dla Piekarń poza samą dostawą świadczy usługi optymalizacji procesu pieczenia, nowych receptur, uatrakcyjnienia produktów firmy Klienta przez oferty dodatków smakowych i dekoracji. Współpraca Piekarni z takim dostawcą to droga do rozwoju własnej  oferty, wzrostu zainteresowania własnych Klientów a docelowo do wzrostu zysków i utrzymania się na rynku.

ROK 2045 ZMIERZCH KONSUMPCJI NARODZINY UŻYTKOWANIA

Dzisiejsze posiadanie przedmiotów to narzucona wizja konsumpcji karmiąca potrzeby i ego kupującego bez liczenia się z środowiskiem.

Nie ma konsumpcji produktów jest ich użytkowanie.

Jutrzejsze posiadanie przedmiotów to organizowanie wygodnego otoczenia które nie zabiera czasu i nie angażuje ponadto co niezbędnie wynika z jego funkcji. O środowisku i jego potrzebach już tu nie ma mowy gdyż jest integralną częścią wszystkich procesów produkcyjnych, handlowych i użytkowania.

KLASTRY TO ZA MAŁO !!!

Aby tworzyć nową jakość, optymalizować produkcję, wprowadzać nowe technologie trzeba łączyć zakłady produkcyjne wielu firm. Udziałowcy zbiorczego podmiotu zasilają go swoimi dotychczasowymi zamówieniami produkcyjnymi zyskując efekt skali, ograniczenie kosztów dublujących się w pojedynczych firmach działań organizacyjnych, większą siłę inwestycyjną i większą energię w pozyskiwaniu zleceń kooperacyjnych dodatkowo zasilających nowe przedsięwzięcie. Dodatkową wytyczą jest wykonanie strategicznych przeprowadzek do optymalnych lokalizacji pod względem kosztów logistyki – dojazd dostawców i klientów, dostęp do spławnych rzek, ramp kolejowych, lotnisk itp.

NOWE SIECI SPRZEDAŻY

Dystrybucja wielu produktów przechodzi swoje przeobrażenie i zostaje obudowana warstwą usług przez które i dzięki którym, następuje sprzedaż produktów. Z czasem tworząca się przewaga konkurencyjna powoduje iż dla producentów lub firm handlowych przestają się liczyć inne formy dystrybucji i produkty są dostępne wyłącznie w kanale obudowanym  usługami. To wymagająca strategia ale po zbudowaniu relacji z odbiorcami daje stabilizację finansową, czytelny kierunek rozwoju i inwestycji w firmę. Zawsze na takiej drodze rozwoju powinna pojawić się ekspansja regionalna, krajowa i zagraniczna.

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

Postępująca konkurencja w branżach usługowych powoduje iż zadaniem każdego pracownika jest bycie nie tyle wizytówką firmy bo to standard ale stawać się ''współwłaścicielem'' firmy. To znaczy świadczyć o firmie zachowaniem i pracą ale także mieć realną władzę w szybkich i indywidualnych w wykonaniu zadaniach związanych z obsługą klienta, udogodnieniami a także z serwisem i reklamacjami. To trend nadawania  pracownikom nowych kompetencji, władzy i odpowiedzialności tak by koniec końców firma reagowała na zdarzenia  natychmiast bez zwłoki i uruchamiania czasochłonnej hierarchii zarządzania. Profitów takiej zmiany mentalnej i organizacyjnej jest wiele – dla przykładu można wskazać fakt iż w dobie szybkiego przepływu informacji np. mediów społecznościowych daje firmie szanse na unikanie problemów gdyż są one od razu w zarodku rozwiązywane przez pracowników.

To zaczyn do zmian mentalności aktualnych szefów i pracowników, relacji personalnych, systemu awansu nie tylko w kompetencjach ale też w zarządzaniu i udziale w zyskach firmy na czas pracy – wszytko to razem zmieni pracowników w lojalnych współpracowników a właścicielom da większą przestrzeń i siłę do rozwoju aktualnych biznesów, nowych działalności lub tak potrzebnego każdemu odpoczynku i regeneracji sił.

Pomysł NOWA ZEBRA plus 2