ZE SKLEPÓW FIZYCZNYCH DO SIECI LUB ODWROTNIE

Kierunek rozwoju jest dowolny. Sklepy online z dobrze zdefiniowanym i sprawdzonym asortymentem zaczynają szukać fizycznego kontaktu z klientem - showroomy, concept story, wzorcownie, salony wystawowe, kawiarnie z częścią testowania produktów poligony do zabawy i wypożyczenia produktów ...

WZORNICTWO PRZEMYSŁOWE

Dla uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej i siły oddziaływania marketingowego rekomendujemy spójność w działaniu zgodnie ze strategią firmy, tworzoną marką, zbudowanym wokół marki Systemem Identyfikacji oraz pracami z zakresu wzornictwa przemysłowego. Tylko tak połączone elementy pozwolą tworzyć faktycznie potrzebne wartości dla klientów a nie oderwane od siebie pojedyncze, przypadkowe produkty.
Informacje: www.industrial-design-maki.eu

ZMIANY KURSU

Nie wolno bać się zmiany kursu firmy – np. z obsługi klientów indywidualnych na rzecz firm, z handlu na usługi, z usług na produkcję z handlu fizycznego na handel w sieci ...
To z jednej strony sposób podążania za rynkiem i własnymi preferencjami a z drugiej ucieczka konkurencji na nowe rynki. Idealnym jest, gdy sytuacja nie wymusza nagłych zmian. Te rozłożone w czasie pozwalają na uczenie się i testowanie nowych źródeł przychodów. Nagłe zmiany muszą wiązać się z wypracowaniem 2-3 alternatywnych scenariuszy funkcjonowania oraz  szybkim zawężeniem działania i ograniczeniem zaangażowania finansowego dla ograniczenia ryzyka. Należy mieć możliwość stopniowego uruchamiania lub ograniczania zaangażowania finansowego i fizycznego by w przypadku niepowodzenia redukować straty.

JEŻELI OCENA EFEKTÓW DOTYCHCZASOWEJ DZIAŁALNOŚCI NIE JEST POZYTYWNA TO NADSZEDŁ CZAS NA ZMIANY

Przy aktualnym tempie rozwoju gospodarki i postępującej globalizacji średnio co 2 lata następują ponad 30 % zmiany w stosunku do minionego okresu w temacie technologii, standardów i materiałów w każdej branży.  Tak więc brak reorganizacji w firmie przez ok. 3 lata powoduje, iż może ona już nie przystawać do potrzeb klientów i wymagań rynku. Wdrożenie zmian w firmie to proces, do którego należy się przygotować ! Skutecznym wstępem do nich są prace doradcze w postaci Analiz Innowacyjnych dostarczających najlepsze praktyki w temacie prowadzenia firm, optymalizacji działów jak i tworzenia nowych ofert i produktów w danej branży.

http://msgk.eu/1-ai/index-ai.htm

CENTRA KOSZTÓW

Przemieszczanie centrów kosztów w kierunku  centów zysku - nadawanie nowej wartości  zespołom czynności kosztowych i tworząc z nich konkurencyjne usługi, produkty i kluczowe przewagi firmy.

PRZEWAGA - SILNE ZWIĄZANIE SIĘ Z KLIENTEM

Coraz ściślejsze powiązania z klientami to efekt budowania i wykorzystywania w firmach własnego Know-How wynikającego z zarządzania wiedzą. Tak ścisła współpraca to  potężna broń nad konkurencją – mocno  utrudnia przejęcie klienta i wejścia na tak opanowany rynek. Obsługa klienta „wiąże” go  współpracą opartą o dostawy fizycznych,  wymiernych towarów i niewymiernej fachowej wiedzy i doświadczenia.

OD KONSUMENTA DO KLUBOWICZA


Przeobrażenie się tradycyjnych sklepów w kluby sprzedażowe dla klientów, gdzie w miłej i oryginalnej atmosferze, podczas prezentacji i testów produktów można je zakupić:
- miejsca do siedzenia - mini kawiarenki
- czytelnia branżowa
- dostęp do zasobów wiedzy o produktach firmy
- bezpośredni nie oddzielony ladą kontakt z doradcami
  -  sprzedawcami firmy
- wydelegowana część personelu do obsługi sprzedaży
  sieciowej
- dostawy za pośrednictwem firm kurierskich

CIĄGŁA WERYFIKACJA PLANÓW